ÃÖ´ë °í¹ÎÀº »ý°èÀ¯Áö, ºÎä»óȯ, ¼öÁß Çö±Ý µî
![]() |
È£ÁÖÀÎÀÇ Àý¹Ý ÀÌ»óÀÌ ºñ»ó½Ã ÀçÁ¤ °èȹÀÌ ¾ø´Â »ç½Ç»ó ¹«¹æºñ »óÅÂÀÎ °ÍÀ¸·Î µå·¯³µ´Ù.
12ÀÏ È£ÁÖ ±ÝÀ¶±â°ü ¹Ì¹ðÅ©(Me Bank)°¡ ¹ßÇ¥ÇÑ ‘°¡°èÀçÁ¤¾ÈÁ¤º¸°í¼’(Household Financial Comfort Report)¿¡ µû¸£¸é ±ÞÀüÀÌ ÇÊ¿äÇÑ »óȲÀÌ ¹ß»ýÇÒ °æ¿ì, È£ÁÖÀÎ 3¸í Áß 2¸íÀº 1ÁÖÀÏ ¾È¿¡ 3,000´Þ·¯¸¦ ¸¶·ÃÇÒ ¼ö ¾ø´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ º¸°í¼´Â È£ÁÖ Àü±¹ 1,500°¡±¸¸¦ Á¶»çÇÑ °á°ú·Î Àüü °¡±¸ÀÇ 35%¸¸ÀÌ ¼öÁß¿¡ ÀÖ´Â ºñ»ó±Ý ¶Ç´Â ´ãº¸´ëÃâÀ» ÅëÇØ ÀÚ±ÝÀ» ¸¶·ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í ´äÇß´Ù. ÀÌ´Â 1³â Àü 38%¿¡¼ ´Ù¼Ò °¨¼ÒÇß´Ù.
ÀÌ º¸°í¼ÀÇ ÀúÀÚÀÎ Á¦ÇÁ ¿À¿ìÅæÀº “°í¿ë½ÃÀåÀÇ ¾à¼¼, ÀúÀÓ±Ý Áõ°¡, ÁÖÅà °¡Ä¡ Ç϶ô, »ýȰºñ »ó½Â µîÀÇ ¿©·¯ ¿äÀÎÀÌ º¹ÇÕÀûÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÏ¸é¼ È£ÁÖÀÎÀÇ ÁÖ¸Ó´Ï »çÁ¤À» ¾Ð¹ÚÇϰí ÀÖ´Ù”°í ÁöÀûÇß´Ù.
ÇÑÆí Àüü ÀÀ´äÀÚÀÇ 50%´Â ÀºÇà¿¡ ºñ»ó±ÝÀÌ 1¸¸ ´Þ·¯ ¹Ì¸¸, 25%´Â 1,000´Þ·¯µµ °¡Áö°í ÀÖÁö ¾ÊÀº °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÆ´Ù. ÀúÃàÇØ µÐ µ·ÀÌ ¾ø´Âµ¥ ºñ»ó»óȲ¿¡ Á÷¸éÇÒ °æ¿ì¿¡ ´ëÇØ¼´Â 30%°¡ “Áß¿äÇÑ ¹°°ÇÀ» ÆÈ°Ú´Ù” ¶Ç´Â “µüÈ÷ ´ëÃ¥ÀÌ ¾ø´Ù”°í ´äº¯Çß´Ù.
ÀçÁ¤ÀûÀÎ ¸é¿¡ ÀÖ¾î À̵éÀÇ ÃÖ´ë °í¹ÎÀº »ý°èÀ¯Áö(32%), °³ÀÎ ¹× °¡°èºÎä(21%), ¼öÁß Çö±Ý(19%) µîÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
¼¼±ÝÀ» ³³ºÎÇÑ °¡Ã³ºÐ¼Òµæ(disposable income)ÀÇ 30% ÀÌ»óÀ» Áý¼¼ ¶Ç´Â ÁÖÅô㺸´ëÃâ·Î ÁöÃâÇÏ´Â °¡±¸ÀÇ ºñÀ²Àº ¿ÃÇØ »ó¹Ý±â µ¿¾È 47%¿¡¼ 52%·Î Áõ°¡Çß´Ù. À̵éÀÌ ¸ð±âÁö ¶Ç´Â ÀÓ´ëºñ ½ºÆ®·¹½º¸¦ ¹Þ´Â °èÃþÀÌ´Ù. ¼¼ÀÔÀÚ(tenants)ÀÇ °æ¿ì 61%·Î ¸·´ëÇÑ °æÁ¦Àû ½ºÆ®·¹½º¸¦ ÁÖ°í ÀÖÁö¸¸, ÁÖÅô㺸´ëÃâ º¸À¯ÀÚ´Â 43%·Î ´Ù¼Ò ³·¾Ò´Ù.
Å©¶ó¿î¸Ó´Ï ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ®(Crown Money Management)ÀÇ ½ºÄà Æä¸® ´ëÇ¥´Â “º°µµÀÇ ÀºÇà °èÁ¸¦ °³¼³ÇØ ÃÖ¼Ò 3°³¿ùÀÇ »ýȰºñ¸¦ Ãæ´çÇÒ ¸¸ÅÀÇ ºñ»ó±ÝÀ» ¸¶·ÃÇØµÎ´Â °ÍÀÌ ÁÁ´Ù”°í Á¶¾ðÇß´Ù.
È«¼öÁ¤ ±âÀÚ hong@hanhodaily.com
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ÇÑÈ£ÀϺ¸, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>